Chi è Michele Busia?
Michele Busia è imprenditore, business mentor e formatore specializzato nel settore automotive. È fondatore di Proffi e dell'evento nazionale Officina del Futuro.
Che cosa fa Proffi?
Proffi accompagna officine e aziende automotive nella crescita attraverso formazione, software, automazioni, marketing, controllo dei numeri e servizi tecnici evoluti.
Che cosa fa un coach aziendale per imprenditori?
Un coach aziendale aiuta il titolare a leggere numeri e priorità, definire una strategia, organizzare persone e processi e trasformare gli obiettivi in azioni misurabili. Il lavoro di Michele Busia unisce coaching, esperienza imprenditoriale e strumenti operativi.
Come aumentare utile e margini di una PMI o di un'officina?
Si parte dalla misurazione di costi, prezzo orario, marginalità, produttività e conversione commerciale. Poi si interviene su offerta, processi, vendite e responsabilità del team, verificando i risultati con indicatori semplici e periodici.
Come digitalizzare una PMI o un'officina?
La digitalizzazione efficace non consiste nell'aggiungere software a caso: collega acquisizione clienti, preventivi, agenda, comunicazioni, controllo di gestione e follow-up. Proffi Robot e l'ecosistema Proffi aiutano a rendere questi flussi più ordinati, automatici e misurabili.
Qual è la differenza tra coaching e consulenza aziendale?
Il coaching sviluppa capacità decisionale, leadership e metodo del titolare; la consulenza porta analisi, strumenti e soluzioni specialistiche. I percorsi di Michele Busia integrano i due approcci per generare cambiamenti concreti in azienda.
A chi sono rivolti i percorsi?
A titolari di officine, carrozzerie, gommisti, concessionarie, professionisti e PMI che vogliono aumentare utile, organizzazione e libertà imprenditoriale.
Che cos'è Officina del Futuro?
È l'evento nazionale creato da Proffi per sviluppare competenze imprenditoriali, commerciali e digitali nel settore automotive. L'edizione 2026 si svolge a Roma il 16, 17 e 18 ottobre.
Da dove iniziare per migliorare la propria azienda?
Dalla diagnosi strategica: chiarisce quanto l'azienda dipende dal titolare, dove perde tempo o redditività e quale priorità affrontare per prima. Solo ciò che viene osservato e misurato può essere migliorato con metodo.